创业孵化器是什么

  创业孵化器是什么?在实践上有什么用?下面由小编与大家分享,希望你们喜欢!欢迎阅读!

  创业孵化器是近年来在国内兴起的一个行业。自从“双创”以来,创业孵化一下子变成了大众的东西,全国各地遍地开花,参与的人各路背景都有,时至今日开始退潮,倒下的倒下,转型的转型,还有大量不死不活的,相信有独特价值和竞争力、坚持长久的孵化器不会多。

  创业孵化器一窝蜂而上,一下子遇冷,原因很简单,很多人高估了做孵化器的经济效应,以为干这个来钱很快,大部分都是冲着政府补贴而来的,当补贴一缩紧,这些孵化器就叫苦连天了,其次,是大家低估了做孵化器的难度,以为弄个办公空间,当个二房东就是一个孵化器,靠这个就能吸引优秀创业者,而事实上,创业者并不care这一点,他们需要的是资本、资源和智力方面的直接服务或整合服务,而不是硬件层面的初级服务。

  “双创空间”与创业孵化器相近的一个概念,是国内的发明,单从字面理解,就是一个物理空间,没有其他的含义。从我个人观点看,这不是一个什么好名字,很难体现核心价值,不如创业孵化器或者加速器来的贴切。更何况办公空间的形态很多,不管是在哪个城市,都有大量的写字楼、园区,本身空间已经是过剩了。我们不应该再去做空间的文章,而是应该去做投资的文章,做服务的文章。

  下面结合投哪儿在创业孵化器领域的实践,谈谈我们的几点看法,仅供同行参考:

  1.创业孵化器,核心要点在于“孵化”两字,而真正的孵化能力体现在人身上。 这是一个人和事的匹配问题。即什么样的人来做孵化器很决定成败。经营孵化器的主要人员一定要有创业实战经验,知道如何创建和经营企业,否则是很难理解创业者和创业公司以及他们的需求的,就算了解了,也无法做到满足他们的需求,只能是提供一些不痛不痒的服务,另外要有一定的社会责任感和付出精神,足够的耐心和耐力。从现状来看,具备这种能力的人(一般是成功的企业家和投资人)往往不愿意干孵化器,会觉得这个行业很Low,吃力不讨好,而且见效太慢;愿意干这行的人往往不具备实际的才能,无论是从知识、技能、经验和人脉层面,都达不到一个创业孵化者(创业导师)的能力要求。

  2.创业孵化器核心盈利点在于投资,而不是其他。 创业孵化器短期内看不是好生意,长期内看是很有价值的事业,而且是有利可图的。创业孵化对象是初创公司,初创公司在起步阶段很困难,也没有付费能力,不管从哪里切入,给他们提供服务,都很难从他们身上赚到短期的钱。只有一个地方符合赚大钱的逻辑,即投资优质初创公司的股权,等到他们成长壮大后进行股权变现,这样有可能获得百倍千倍的回报。从商业本质来看,做孵化器其实就是做投资,确切的说是早期投资。筛选优质的创业者、初创公司,在早期阶段投资介入,然后持续给到深度服务,跟优秀的创业者结成了利益共同体,逐步构建起一个良好的投资组合,等到里面的成员一个个成功了,孵化器自然也就营利了,甚至赚得钵满盆满。尽管这个过程有点漫长,有很多不确定性,但确实需要这么去做的,跟创业一样,没有什么捷径可走。

  3.创业孵化器可以是实体的,也可以是虚拟的,不应该一味强调空间。 有没有场地不重要,场地的大小也不重要,重要的是对创业公司没有投资或孵化的能力。如果有,照样可以赢得创业者的认同,如果没有,即便硬件搞的再好,也是低附加值的。从国际上的一些顶级孵化器来看,很多也是采取虚拟孵化模式的。从我们的了解来看,很多创业者更倾向于找一个便利的工作地点,独立的办公空间,而不是跟其他创业者进行联合办公。投哪儿孵化投资了20多家企业,到目前没有一平米的孵化场地,但确实是一个不折不扣的孵化器。我们在前期只侧重投资和服务,给到创业者最需要的帮助,即资本、经验和人脉,得到了创业者的认同。

  4.创业孵化器要良性发展,必须要学会走资本化路线。 搞创业孵化,相当长的时间内是看不到钱的,要赚也是赚小钱,如搞搞空间收收租金等,或者做一些To g的业务,但是走这条路往往会变形。专业化、市场化的做法,就应该像创业公司一样引进外部投资人,给自己补充血液,或者管理配套基金,这样既解决了短期的现金流问题,又能以“资金+服务”的方式换取优质项目的股权,以小博大,未来可能获得巨大回报。如果孵化器做的比较好,培养出一批优质的企业出来,相信能给股东和基金投资者带来的回报不会亚于VC/PE机构,甚至远超他们的回报率。如果孵化器沉淀的时间足够长,做出特色来,孵化器本身具备被上市公司并购的潜力,作为经营者和员工,以及支持的股东,能实现最大利益回报。