企业员工投稿文章(车间员工投稿文章范文)

主要写在企业中的表现、心得及对企业的合理化建议等方面的内容。

可以对他们进行鼓励或者给他们一些奖励然后开展一些活动，交他/她们应该怎么写等！ 或者让一个人带头投稿，让后给他/她一点奖励，让大家知道投稿后那么多好处，就应该会踊跃投稿了！或者发点钱，给点东西等都可以的
激发他们的积极性，也许可以用奖励，也许要去规定，也许生活需要更多的合理安排，比如开会动员
给予适当的奖励

适合企业员工写的文章： 1.联想人力资源管理经验： 当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准? 联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的?联想选人看“三心”。 在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好。 对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台。 而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。 随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。 2.管理经典理论： 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。 对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。 因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

企业员工发表论文对企业好处太多了。可以为企业增光添彩，树立形象，加大对企业的宣传力度。

企业内刊一般分为几个版块，根据明道法公司专业内刊辅导人员的意见，大文章也就是首版的公司大事件新闻，一般类似这样的稿件是需要总裁身边的人投稿的，比如助理，秘书类的比较了解上层事情的人写；解决了这个版块的内容，其它版块相对就容易些了，一般就是企业专业类文章，以及企业文化类文章，主要还是要看你公司的内刊整体内容定位的问题，希望我的回答能对你有所帮助。
谈谈工作，分享经验，提出问题供大家思索。然后者个人感想风花雪月的文章。
个人经验：感想类的文章过多，而且空洞无物，建议教导他们走出这一误区。多投故事性的，情节曲折的事件型稿件！
要投与企业有关的稿件，主要是按照内刊中的栏目有的放矢，写出自己的观点，一般体裁没有限制。